成本控制信息流打通。信息，是成本控制的重要依據；讓信息流貫通，是成本控制的一個(gè)重要方法。                                                           

加強事前控制。在設計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中，了解設計意圖、為設計優(yōu)化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、參與施工合同條款擬定、熟悉施工過(guò)程中的變更簽證及索賠的發(fā)生、發(fā)展的證據，這樣在結算時(shí)，就能對合同內容、變更簽證的合理性、是否應該調價(jià)等，作出有效的判斷，用過(guò)程當中收集的事實(shí)證據為有效判斷的支撐。

合理確定中標單位。在招標階段進(jìn)行清標工作，通過(guò)清標工作能有效控制不平衡報價(jià)、有效判斷投標單位報價(jià)偏高、偏低情況。出具清標報告，作為甲方確定承包單位的參考依據，也可以作為二次談判，要求承包單位修改不合理報價(jià)的依據。

實(shí)現過(guò)程中收集成本控制資料。進(jìn)入施工階段，變更簽證經(jīng)常性的發(fā)生，這些變更、簽證的發(fā)生發(fā)展的依據如果甲方?jīng)]有及時(shí)收集，施工單位就會(huì )利用雙方掌握信息的不平衡，提供對施工有利的證據，略去對施工單位不利的證據。增加工程造價(jià)，提高甲方的投入。咨詢(xún)工程師或造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)到現場(chǎng)跟蹤變更簽證的事實(shí)情況，保證變更簽證的真實(shí)性、合理性。同時(shí)，利用前期招標階段的信息，對變更簽證是否要給施工方追加價(jià)款作出合理判斷。

實(shí)現過(guò)程結算。分項或者子項工程完成后，就可以進(jìn)行結算。結算及時(shí)，是避免甲乙雙方糾紛的有效措施。在過(guò)程當中甲方、乙方、咨詢(xún)方對工程的信息都有所掌握，解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，減少了爭議和結算延期增加的時(shí)間成本。