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            以專(zhuān)業(yè)之名,共話(huà)未來(lái)

            發(fā)布時(shí)間:2024-07-12 16:29
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            7月5日下午,為了幫助企業(yè)員工深入了解新質(zhì)生產(chǎn)力與2024年建筑市場(chǎng)的新變化、新機遇和新挑戰以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢,深入學(xué)習工程總承包EPC管理實(shí)務(wù)與經(jīng)濟管理成本管控,實(shí)現降本增效,海天工程咨詢(xún)集團副總裁李博、集團副總工胡小紅、第9項目分部總監韓嘯東龍集團之邀參加東龍集團舉辦的專(zhuān)題交流會(huì )。胡小紅作為培訓師做主題為《工程總承包項目全過(guò)程投資管控實(shí)踐交流》的專(zhuān)題分享,東龍集團六十余人與會(huì )參加。
             
            河南東龍控股集團有限公司
              

            河南東龍控股集團有限公司是由鄭東新區管委會(huì )發(fā)起,聯(lián)合鄭州市建設投資集團有限公司、鄭州地產(chǎn)集團有公司和河南水利投資集團有限公司組建成立的大型國有控股公司。東龍集團自2010年5月成立以來(lái),在鄭東新管委會(huì )的管理和各股東單位的指導下,積極發(fā)揮作為鄭東新區龍湖區域項目投資主體和建設法人的功能定位推動(dòng)龍湖金融中心項目、公共基礎設施建設和其它配套設施的開(kāi)發(fā)建設,提升了龍湖區域及整個(gè)鄭東新區的開(kāi)發(fā)建設水平。

             

             
            東龍集團對胡小紅、李博和韓嘯的到來(lái)表示熱烈歡迎。
            胡小紅作《工程總承包項目全過(guò)程投資管控實(shí)踐交流》的專(zhuān)題講解。
             
             

            胡小紅:

            海天工程咨詢(xún)集團副總工

            高級工程師、國家注冊造價(jià)師、國家注冊咨詢(xún)工程師

            從業(yè)30余年,連續多次被洛陽(yáng)市、河南省造價(jià)協(xié)會(huì )評為優(yōu)秀注冊造價(jià)師。參與了10余項行業(yè)標準規范的制定工作,由其主導負責的各類(lèi)項目數量達5000余個(gè),設計造價(jià)金額3000億元。由其負責的某公司辦公樓裝修工程項目司法鑒定、基于財政審計視角某城市水系綜合整治項目、某住宅小區結算案例被評為2023年河南省工程造價(jià)的優(yōu)秀案例,并參與了建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)務(wù)方案的匯總,工程造價(jià)專(zhuān)家輔助人法律實(shí)務(wù)等十余項相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍規范的編制工作。

             
             
            胡小紅首先從國有投資相關(guān)文件及現狀講起,逐個(gè)分析財政評審項目、審計項目需關(guān)注的重點(diǎn),并對政府投資和地產(chǎn)成本管控進(jìn)行對比,對國企、平臺公司及建設單位項目的管控重點(diǎn)進(jìn)行分析,針對工程總承包項目進(jìn)行分析,并詳細講解工程總承包項目全過(guò)程投資管控的重點(diǎn)。
            胡小紅的分享內容詳實(shí)、條理清晰,她不僅能夠深入淺出地解析投資管控的復雜環(huán)節,還能夠結合具體案例,讓抽象的概念變得具體可感。這種貼近實(shí)際、注重實(shí)效的分享方式,贏(yíng)得了與參會(huì )人員的陣陣掌聲。









             

            此次分享會(huì )使得東龍集團相關(guān)成本人員在工程總承包項目全過(guò)程投資管控方面有了更深入的認識,為后續掌握投資管控的核心策略提供了多一種思路,降本增效的精髓所在正是我們這次交流的意義和價(jià)值。而這些,也將在未來(lái),為東龍集團的可持續、高質(zhì)量發(fā)展中注入新質(zhì)動(dòng)力!

            關(guān)鍵詞:專(zhuān)業(yè),之名,共話(huà),未來(lái),7月,5日,下午,為了,幫助,企業(yè),
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