致未來(lái)丨董事長(cháng)寄語(yǔ)：思變與“渡河”

海天咨詢(xún)的2018是什么樣的？

是海天18歲的芳華與活力？

是厚積薄發(fā)的驚喜？

是大展拳腳的興奮？

是左沖右突的無(wú)措？

是創(chuàng )新探索的艱難？

這都是海天的模樣，但僅僅是海天的一角。

我們說(shuō)，海天是那個(gè)恪守“負責贏(yíng)得信賴(lài)”的海天，不曾改變；我們說(shuō)，海天是那個(gè)“不斷超越自己”的海天，永遠求變。

起起伏伏是海天，思變求上是海天。

海天咨詢(xún)經(jīng)過(guò)18年努力，不僅成為區域工程造價(jià)的領(lǐng)先者，也成為區域工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)創(chuàng )新的引領(lǐng)者之一。我們在BIM咨詢(xún)、PPP咨詢(xún)、投資管控、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、全過(guò)程工程咨詢(xún)以及融合可研、招標采購、設計優(yōu)化等前期咨詢(xún)業(yè)務(wù)方面逐步突破。未來(lái)十年，我們要努力成為以數據驅動(dòng)和投資管控為核心能力、營(yíng)收在十億量級的全生命周期工程咨詢(xún)機構。

要實(shí)現海天遠景，我們必須在如下路徑上有所突破，一是建設覆蓋全國的營(yíng)銷(xiāo)管理平臺，開(kāi)展顧問(wèn)式銷(xiāo)售；二是吸納全國的優(yōu)秀合伙人，建立覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；三是構建以數據驅動(dòng)、投資管控為核心的多元業(yè)務(wù)的培育；四是堅持高效運營(yíng)的項目實(shí)施管理；五是保證交付品質(zhì)穩定、客戶(hù)滿(mǎn)意。以上戰略路徑如果實(shí)現則需要公司組織進(jìn)化，人才能力提升和構建強大的信息化系統。

基于此，2018年，我們提出了海天獨有的“渡河體系”，“渡河體系”即獨立合伙人合作計劃，是海天咨詢(xún)規�；�發(fā)展的戰略選擇，是一個(gè)共享持續競爭力的工程造價(jià)咨詢(xún)合作模式。

“窮則變，變則通，通則久”，2018對海天來(lái)說(shuō)是過(guò)去的頂點(diǎn)，也是未來(lái)的起點(diǎn)。

2019，我們不懼不畏且充滿(mǎn)希望。