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海天工程咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)海天咨詢(xún)），前身是河南海天工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司，成立于2000年，是河南省全過(guò)程工程咨詢(xún)重點(diǎn)培育企業(yè)（見(jiàn)豫建〔2017〕227號文件），河南省財政廳PPP咨詢(xún)入庫機構，河南省BIM技術(shù)應用試點(diǎn)示范企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程咨詢(xún)、工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、政府采購、BIM咨詢(xún)、PPP咨詢(xún)等，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展、創(chuàng )新，海天咨詢(xún)已成為工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域內具有較大影響力的咨詢(xún)服務(wù)機構，連續多年位列河南工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)第一。
公司注冊資本5000萬(wàn)元，擁有員工600余人，其中BIM、PPP、工程造價(jià)咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員534人，包括高級職稱(chēng)超過(guò)10人，中級職稱(chēng)超過(guò)20人，以注冊造價(jià)師為主的各類(lèi)注冊執業(yè)資格超過(guò)30人。分支機構和項目部覆蓋河南省18個(gè)地市，以及北京、四川、廣東廣州、汕頭、海南、重慶、湖北武漢、宜昌、襄陽(yáng)、安徽合肥、蚌埠、江蘇無(wú)錫、山東淄博、日照、菏澤、河北等地。
海天咨詢(xún)地產(chǎn)版塊主要服務(wù)客戶(hù)（部分）有：恒大地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng )中國、華夏幸福、綠城中國、萬(wàn)達集團、旭輝集團、融信集團、金科集團、藍光實(shí)業(yè)、升龍集團、路勁基建、正商地產(chǎn)、福晟集團、建業(yè)地產(chǎn)、鑫苑中國、和昌地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、協(xié)信控股、啟迪東龍科技、紅星置業(yè)、龍湖地產(chǎn)、新城控股、雅居樂(lè )、泰禾集團、佳兆業(yè)、華遠地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)。
政投版塊主要客戶(hù)（部分）有：河南投資集團有限公司、安徽公共資源交易集團有限公司、鄭州航空港區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、鄭州市財政局、鄭州市審計局、洛陽(yáng)城市發(fā)展投資集團有限公司、河南大學(xué)、無(wú)錫交建、平頂山財政局、洛陽(yáng)市城鄉一體化示范區建設局、漯河市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、國網(wǎng)河南省電力公司、洛陽(yáng)洛政新龍建設發(fā)展股份有限公司、京楚投資集團。
海天咨詢(xún)于2015年成立控股公司【金班門(mén)】探索互聯(lián)網(wǎng)轉型；于2016年組建【魚(yú)躍BIM中心】，正式確立以BIM+為核心的發(fā)展方向，并已累計實(shí)施十多個(gè)BIM咨詢(xún)服務(wù)項目。其中，汝瓷博物館“基于汝瓷博物館PPP項目的BIM技術(shù)”獲得2017年第六屆圖學(xué)會(huì )“龍圖杯”（施工組）優(yōu)秀獎。
2018年海天咨詢(xún)新的三年規劃提出“雙兩億元”新簽合同額的三年發(fā)展目標，并規劃出面對房地產(chǎn)市場(chǎng)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)品牌“全程控”和面對政府投資市場(chǎng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)產(chǎn)品品牌“投資控”。2019年海天咨詢(xún)由區域性公司向全國性工程咨詢(xún)企業(yè)邁步，入選全國市政工程專(zhuān)業(yè)25強，位居省內第一；在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域持續發(fā)力，成為河南省首家啟動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)項目的企業(yè)！在河南省住房和城鄉建設廳關(guān)于2020年工程造價(jià)咨詢(xún)統計調查填報情況的通報中（見(jiàn)豫建科【2021】123號），海天咨詢(xún)工程造價(jià)咨詢(xún)收入在省內455家實(shí)有工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)再度位列第一。
站在20年這個(gè)發(fā)展節點(diǎn)之上，我們該如何選擇？是抱殘守缺，還是破局前行？破局前行的方法又在哪里呢？2020財年年會(huì )上，董事長(cháng)韓江濤用八個(gè)字指明海天接下來(lái)的前行方向：數字海天，布局全國。近兩年，公司已逐步開(kāi)始探索在營(yíng)銷(xiāo)、投標、運營(yíng)、交付、數據及應用、培訓等方面的數字化應用。
身處一個(gè)變革時(shí)代，新技術(shù)、新政策的持續涌現，商業(yè)環(huán)境的快速改變讓我們焦慮；工程咨詢(xún)業(yè)傳統業(yè)務(wù)競爭的趨于白熱化，也讓我們焦慮。而與此同時(shí)，我們又看到前所未有的無(wú)限希望。所以，關(guān)鍵在于選擇！
從2015年開(kāi)始，海天咨詢(xún)一直站在行業(yè)變革的前沿，去跟蹤尋找變革機遇，互聯(lián)網(wǎng)+、PPP咨詢(xún)、企業(yè)聯(lián)合模式、BIM技術(shù)、全過(guò)程工程咨詢(xún)……我們都以不同的方式參與，直到2017年我們在戰略層面明確了發(fā)展方向，重新梳理愿景、界定服務(wù)、關(guān)注團隊，我把這個(gè)過(guò)程叫做重塑愿景。
海天新愿景從價(jià)值觀(guān)、使命和未來(lái)前景三個(gè)角度來(lái)闡述。價(jià)值觀(guān)方面，海天一直堅持“負責贏(yíng)得信賴(lài)”，我們認為“企業(yè)最重要的是客戶(hù)和員工”；使命是“推動(dòng)高效工程建設活動(dòng)”；展望未來(lái)十年，我們要成為營(yíng)業(yè)收入在10億級別、具有獨特競爭力的工程咨詢(xún)企業(yè)。
重新界定服務(wù)，明確兩大解決方案，包含面對地產(chǎn)百強市場(chǎng)的全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)“全程控”和面對政府投資市場(chǎng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)“投資控”，簡(jiǎn)稱(chēng)海天雙控。
對于傳統成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)不同的管理需求，我們制定了不同的策略。面對成熟業(yè)務(wù)，海天選擇“高效運營(yíng)”，目標是在保證同樣高品質(zhì)的基礎上更高效率運作，以更有競爭力的價(jià)格提供服務(wù)。所以，海天全程控是“高性?xún)r(jià)比的選擇”。面對創(chuàng )新業(yè)務(wù)，投資控是創(chuàng )新解決方案集成，其中，AI和BIM技術(shù)應用將成為我們持續探索的方向，成為海天未來(lái)的核心競爭力。“先發(fā)子彈、再發(fā)炮彈”是海天創(chuàng )新業(yè)務(wù)管理的原則。
最后，我們必然把目光聚焦到團隊。面對變革，海天需要一支士氣高昂的團隊，更需要創(chuàng )新組織模式去支撐。以合伙人模式聚集核心團隊和骨干團隊凝聚力，以項目經(jīng)理利潤負責制激勵一線(xiàn)團隊的熱情是我們正在推進(jìn)的管理模式。
學(xué)習與成長(cháng)，是海天咨詢(xún)團隊每一個(gè)人都必須面對的問(wèn)題。面對新愿景，我們每一個(gè)人都需要重新激發(fā)夢(mèng)想，重新定義職業(yè)規劃。而這一切，要從自我學(xué)習與成長(cháng)開(kāi)始。
心無(wú)界，路無(wú)疆。
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